据近日媒体报道，东莞市文化广电旅游体育局在答复市政协委员杨意坚的相关提案时表示，经综合市国资委、市工商联意见，东莞市属国企不参与相关收购、赞助及设立新俱乐部的事宜。

杨委员在提案中建议“争取广州城足球俱乐部、深圳足球俱乐部其中一家能够搬迁并落户东莞”并希望市内有国企能够参与。众所周知，足球贵为世界第一大运动，随着各地对城市形象的愈发关切，以及“办赛事就是办城市”理念逐渐深入人心，有政协委员提议引入中超球队，借足球赛事提升城市曝光度和美誉度并不突兀，希望有国企能够直接下场操盘也不难理解。毕竟，相比于一般的民企，国企大都实力更强、经营稳定，理论上更有余力去经营足球。可为佐证的是，在2023年赛季的16支中超球队中，有国企身影的俱乐部占比过半，冠亚季军的投资方无一例外有国企国资背景。

不过，足球有国企参与，不等于任何国企都适合玩，而且一玩就能玩得转。不难发现，国企投资运营足球，要么有政府授意:企业本身资金雄厚，经得起“赔本赚吆喝”；要么符合国企本身的定位，比如济南文旅投资了山东泰山足球俱乐部，其主业虽然是做文旅领域的投融资，但文体不分家，投资足球也算师出有名。抛开这些特殊情形不论，对于国企而言，任何投资、赞助还是得坚守主业，更多将资源资金投向关系国计民生的重要行业和关键领域，这才是正道。

事实上，这也正是东莞官方婉拒“市属国企下场玩足球”这一建议的最大理由。按照当地《关于确认市属企业主责主业的通知》以及《东莞市市属国有企业投资监督管理办法》，市属企业要依据企业功能定位和主业加强投资管理，严控非主业投资活动，严格限制非主业投资比例和计划外非主业项目，避免盲目扩张。目前，东莞的国企主要集中在交通、金融、能源、公共事业等领域，没有文化旅游体育类型的国企，“说不”也完全是实事求是。

退一步来看，即便东莞有文旅体类型的国企，依然可以对下场玩足球说不。毕竟，除了履行社会责任，国企也要讲营收和利润，其任何投资决策都必须基于国资保值增值原则。简单来说，财务的账要能算得过来，需要可持续经营。当下的足球市场，盘下一家中超俱乐部并且要运营得有声有色，实现口碑和利润“双丰收”，平心而论难度很大，风险系数也很高。本着对纳税人资金负责的态度，谨慎一点是十分必要的。

作为一座全国闻名的篮球城市，可以说东莞借由企业运营广东宏远俱乐部获得了极大的成功，有政协委员建议东莞再与足球牵手，或许有复制类似经验的考量在内，但市属国企是否适合的操盘者，确实值得深入思考。事实上，东莞在篮球运营上的成功，主要仰仗的还是民企，靠的还是市场化的路子和打法。从这个角度而言，东莞官方在申明市属国企不下场立场的同时，表示“如有中超足球俱乐部有意落户，将为有意愿的民企牵线搭桥”，也透露着一份务实的清醒。　

□胡一刀