直播吧1月3日讯在给予《足球报》专访时，陕西长安组建足球俱乐部董事长黄盛华推荐了会员制北京举办的运营模式和未来的发展目标。

刚刚结束了一场盛大的球迷会员大会，对您来讲，这次大会有着什么样的意义？取得了什么什么样的成果？

我都觉得我还是挺牛的，我跟团队说，咱们要干一些大家没干过的事。团队是怀着期待敬畏之心来做事情，回报25年来为陕西足球做过贡献以及了解陕西足球的人们。我感觉能起的效果，那是让所有陕西球迷明白了，秦英体育也好，长安同盟也好，都在认认真真干体力活。我们的身段比较比较低，一家俱乐部就是为球迷而生的。

您到了这家俱乐部这段时间，主要做了哪些方面的工作？

前面一个半月通常那是竞技方面的事情，近两个月主要注意应该是人员架构，因为反展得太快，和我们的电商团队建立，除了市场化、文宣、球迷、客服和一这款团队渐渐地堆建过来，我们要把架构给比较稳定下来，再做下一步的打算。

俱乐部是一种全新的模式存在于中国足坛，在管理上有没有遇到什么挑战？

不过我总觉得挑战比原先还少，除了竞技层面除此之外。但是是一个投资人不可能再去做一丝一毫不比较好的专业的决定那种模式，投资人不错，球迷也好，都在自我约束，让管理团队是可以去通过专业的步骤能完成目标值。不过，这样的过程中一定会出现很多挑战和困难。

​会员制的形式，陕西长安联合是中国第一家，这种模式的探索有着怎样的过程？

去年年底的时候，长安竞技当时自救的过程当中早就有一万多会员了，能救球队未果后后，创始人继续用同样的的一个模式再改进了后做了会员制，换言之都是一个1.0版本，当时还也不是说最重要的晚熟。我们刚接手后又做了一些改良，把会员制的权限、金额、人数、权益等，做了一些调整，现在的确情况是很好的。

您觉得这种模式能在中国足球的环境下得到很好的发展吗？

我以为起码能够生存下来。中国俱乐部一定要那样做个，不过，中国各个城市都不一定可以做成功了，但我都觉得在陕西可以，而且这里有文化底蕴。因为我们这一次用了很多财力、物力、人力来办会员大会，确实是想全部的会员能够很觉得开心，给他们幸福感。

球迷在NGO组织（非政府组织）下进行公益性质的支持俱乐部，在决策权方面，是如何界定的？

现在是，张威总一个人持股比例35%，秦英体育占65%，张总会把35%的股份未来直接捐献给成立好的NGO团体，后再NGO推举董事参与到俱乐部的构造方针的管理中，一票否决给到了他们。其中有几个最重要的大项，以及可以注册地，那就是永无远远离开陕西，队伍的名称、球衣颜色等。大股东总之在里面也有非常好的自我约束，内部有专业点的机制，我本人的个人信誉在内俱乐部的商誉，秦英体育的商誉，都能够让投资人不越了界的这样一种职业规范。

生存是很多俱乐部面临的问题，在金元足球之后，中国足球如何重新回到正轨？

金元足球后，大家都在一路探索众多解决方案，和未来联赛公司的方案，在内那里俱乐部股改自救等方案。股改只不过增强了更多企业的入场，是一个金丹后期行为，我以为会导致行为还是要轮回市场。我是一个笃定的市场主义者，我前搞职业联盟，我如果说都应该是在虚空中市场。不是说私企搞不掂了，房地产足球退场了，要让国企来，国企也没法无法承受常年的投入和亏损。现在劳动力市场趋近于正常然后，未来可想做的事情很多，包括会员制，线上周边的东西，去创收，都是可以再去做了。我不其实未来中国足球会来到死胡同，我现在在陕西看见了一些新的希望，我就觉着很欣喜，也能付出余生要做这些个事。

在会员大会上，俱乐部公布了2023赛季的财务数据是亏损接近539万元。这个亏损的数额，算是比较大吗？

全部的中冠俱乐部都不赚，就没营收，投个500万还不一定能升级。我们只不过是通过中超俱乐部的规范要做的，才能产生的亏损主要是依附冲乙奖金和办会员大会的费用。冲乙奖金发了300万，巳经当初的承诺，会员大会至少用不200万。我们应该不会欠钱，哪怕2023年亏损，我们也想办法2024年能做到收支平衡，我很有信心。

未来的目标是要帮助俱乐部取得盈利吗？

是可以不能盈利的，哪怕是那些要求在2024年就实现方法，如果能是在保级的基础上，问题都并非太大。但我们现阶段还不需要，毕竟投资人和NGO团体都不能从俱乐部都带走钱。我们现阶段的追求，是在不亏钱的基础上，往上打，可以做到竞技方面的平衡。

（德里森）